县级中医院发展六大要素

同时，要发挥中医“治未病”的特色和优势，积极研究和推广中医新技术，新疗法。要积极开展中医“治未病”的预防保健服务，探索实施“治未病”理念的有效途径和模式。通过独特的中医养生技术及中医内涵，实现个体化的、具有中医特色的预防保健、康复、诊疗等一系列服务。

帮扶合作促发展

依托“对口帮扶”，改变中医工作低层次、低水平的状况，促进自身的发展。要主动寻求上级“对口帮扶”医院的支持，尤其是在人才培养、技术支持、设备支援、信息交流和医院管理等方面积极依靠上级医院作后盾来促进自身的发展。在寻求上级对口帮扶医院支持的同时，要大力加强城乡合作交流，促进城乡中医事业的全面、协调、可持续发展。

中医院还应凭借中医药资源优势，并以此为桥梁和纽带，通过进修、帮带、扶植等有效途径，积极帮助乡镇卫生院组建中医科，培养中医药人才。要定期组织义诊队伍，深入基层进行义诊、卫生宣教等活动，提升基层群众对中医医院的认知度。要建立和完善资源共享机制和体系，从而达到双赢和互动的效果，使基层直接转诊的病人数量有所提升，从而抢占一定的市场份额。

通过各种途径提高医院综合竞争力，打响中医医院品牌，使中医医院成为当地人民群众心目中知名度较高的医院。如丰顺县中医医院在兼并了效益不好的汤坑镇卫生院以后，通过人员和技术扶持，在短期内不仅救活了濒临崩溃的卫生院，而且大大提高了中医院的知名度。

加强管理订规划

县级中医院要有明确的医院长远发展规划和目标，制定切实可行的严格的管理方案和制度并认真付诸实施。这样，管理才能出效益，管理才能出水平。一家医院，如果连自己制定的规章制度都成了一纸空文、执行不了，那还谈什么管理和发展?

因此，要选配好医院领导班子，医院要向前发展，离不开一个有凝聚力、向心力和有开拓进取精神的领导班子。要通过公平、合理的竞争，形成能者上、平者让、庸者下的选贤任能的用人激励机制。同时慎重配备好医院中层领导干部，带动职工创造性地开展工作。

中西结合谋市场

传统中医在诊断、治疗方法和手段的局限性难以适应患者的需求，已严重制约了县级中医医院的发展。县级中医医院要坚定不移地走中医和中西医结合之路，在保持、发扬、发掘中医特色的同时，要大力培养、引进西医人才和现代诊疗技术及设备，使中医院的主要科室都具备中西两法治病的功能。且中医特色突出、西医技术达到或接近同级综合医院的水平，去赢得更大的市场份额。

总之，县级中医院要结合自身的优势和实际，努力尝试走差异化的路子，在当地医疗市场中最好不要求全责备，而要寻求重点、突破发展。